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Businessplanerstellung

Businessplan – Von der Idee zur Realität

 

Der Businessplan ist Ihr Geschäftskonzept, Ihre Idee, welche in die Realität umgesetzt werden soll.

Ein gut strukturierter, informativer und vor allem verständlicher Businessplan ist auch heute noch notwendig, um Ihrer Bank ein Bild Ihres Unternehmens sowie der Planung zu geben. Neue Methoden, wie das aus dem Design Thinking kommende Canvas Modell, sind zwar smart und unterstützen Sie sinnvoll bei Ihrem Businessaufbau, ersetzen jedoch nicht den geforderten Businessplan für die Bank.

Ein aussagekräftiger und professioneller Businessplan gibt Ihnen zudem die Chance, Ihr Unternehmen im besten Licht darzustellen. HEMMELMANN CONSULTING unterstützt Sie mit all seiner langjährigen Expertise bei der Erstellung Ihres Businessplans.

HEMMELMANN CONSULTING

Ihr professioneller Businessplan von HEMMELMANN CONSULTING beinhaltet:

 
  • Fact Sheet
  • Executive Summary
  • Unternehmensvision und Strategie
  • Geschäftsmodell
    • Ressourcen
    • Kernaktivität
    • Partnerschaften
    • Make or Buy – Entscheidungen
    • Kostenstruktur
    • Erlösstruktur
    • Kundensegmente
    • Value Proposition
    • Vertriebs- und Kommunikationskanäle
  • Branchenanalyse
  • Vertriebsplanung und Marketing
    • Markteintrittsstrategie
    • Absatzkonzept
    • Werbung
  • Finanzplanung (ca. 50 Seiten)
 

Im letzten Punkt der Finanzplanung liegt unser Fokus. Wir führen bereits ein Bankenrating durch, bevor der Businessplan bei Ihrer Bank eingereicht wird. Die darauf basierenden und detaillierten Analysen ermöglichen es uns, bestmöglich auf potenzielle Rückfragen der Bank vorbereitet zu sein und im Optimalfall die Fragen bereits im Vorfeld im Businessplan zu beantworten.

Durch dieses Vorgehen von HEMMELMANN CONSULTING werden Finanzierungsentscheidungen beschleunigt und die Beziehung zu Ihrer Bank von Tag eins an auf ein hohes und professionelles Niveau gestellt.

Der Businessplan als Instrument dient nicht der Schönmalerei und dem Verschleiern vor möglichen Problemen, sondern dem Aufzeigen eines lösungsorientierten Umgangs mit gerade diesen Herausforderungen – inklusive Maßnahmen und Argumenten.

Ablauf einer Zusammenarbeit

Zu Beginn einer Zusammenarbeit führen wir ein Gespräch über Ihr Business. Hierbei fragen wir nach Ihren Vertriebswegen, Absatzgebiet, Produkten / Dienstleistungen, Grund für den Businessplan, persönliche Expertise…

In dem Gespräch müssen alle Fakten genannt werden, auch wenn es negative Dinge gibt. Nur bei Kenntnisnahme von negativen Merkmalen, können wir die Probleme im Businessplan darstellen und Lösungsansätze erarbeiten. Die Argumentationskette ist hierbei von großer Bedeutung.

Wir von der HEMMELMANN CONSULTING unterstützen Sie gerne bei der Erstellung Ihres Businessplan – damit die Idee zur Realität wird.

Nehmen Sie noch heute Kontakt auf und vereinbaren ein kostenloses Erstgespräch.